春涌扬帆起，奋进新征程。近日，随着“新征程号”盾构机破土而出，轨道交通B1线新北路站至车站北路站区间右线顺利贯通，为夺取“开门红”吹响振奋人心的嘹亮号角。 本次贯通的新车区间右线，从新北路站始发，到达车站北路站接收，长约362m，埋深10.45-12.91m，最小曲线半径400m，区间隧道采用土压平衡盾构法施工。地形地质环境复杂，属于粉砂、粉质黏土地层，承载力较低，且盾构机小半径施工距离长、盾构掘进期间穿越众多管线，侧穿建筑物，掘进姿态控制难度大，施工风险高。为保障盾构机安全平稳掘进，项目团队制定了针对性强、切实可行的管理与施工方案。严格落实24小时领导带班制，通过数据采集与远程视频监控系统，对盾构掘进进程进行全程无间断监测；强化风险管控措施，多次组织应急演练，模拟真实突发场景，让团队在实战中不断提升应急反应能力。这些全方位、多层次的举措，为盾构机的安全接收提供了坚实保障。展望后续工作，项目团队将继续秉持脚踏实地的工作态度，运用精细化管理模式，以雷厉风行、卓有成效的执行力，全力保障项目建设安全、高效、快速推进，确保任务目标按时高质量完成。
2月19日至20日，一场推动科技创新与产业创新深度融合的盛会——“赋能新质，智领未来”新质生产力场景挖掘系列活动在滨海一号酒店成功举办。本次活动由集团主办，集团所属滨海产投公司、启迪之星联合承办，同时受到了区国资委、区科技局、经开区科创局等政府各部门的大力支持。活动一经开启便备受瞩目，中央广电总台国际在线、学习强国、今日头条、天津新闻广播、北方网、津云、滨城新闻、滨城时报、滨海发布、津滨海等多家主流媒体纷纷聚焦报道，引发社会各界广泛关注。去年10月，集团召开了科技赋能产学研用融合发展大会，正式启动了科技创新促进战略转型行动，本次活动是该行动的第二场系列活动。自启动报名以来，共收到来自北京、天津、上海等全国各地的两百余家企业报名，经过筛选，共有包括近50家区属国资企业在内的93家优质企业获得训练营资格。同时挖掘到了超百个具有前瞻性和创新性的应用场景，涵盖政务服务数字化、民生发展产业赋能、资产盘活、数字经济与实体经济融合、未来产业赋能五大领域。活动启动仪式上，区科技局党组书记、局长刘朱岩，区国资委党委委员、副主任李绍彤，经开区科创局副局长吴家海，集团党委书记、董事长杜忠晓先后致辞，分别表达了对活动的高度重视和美好期望。随后，现场举行了元希海河（天津）生物医药产业基金、滨海产投公司与启迪之星战略合作的签约仪式，标志着多方合作的进一步深化。元希海河基金总认缴规模5亿元，由滨海产投、康希诺生物等机构与金沙江联合资本携手合作，旨在共同打造一个具有创新力和协同效应的生物医药生态圈。活动期间，对新区场景创新挖掘联盟首批成员进行了授牌，产投公司作为联盟理事长单位，顺利组织召开了第一次理事会议。首批联盟成员主要包括新区各级区属国资企业、清华大学天津电子信息研究院、天津大学机械工程学院、南开大学创新创业学院、天津理工大学等19家单位。联盟旨在集合企业、高等院校、科研院所及相关服务机构等多方力量，以应用场景的挖掘为切入点，开启“技术催生新需求”和“需求引导新技术”双向互动通道，积极探索“应用场景+试点示范+推广应用”的全周期场景设计机制。活动现场发布了首批场景创新清单，集团携手启迪之星同步在“启赋云”产业需求发布及技术对接平台开通了专版页面，对本次创新场景清单进行了全网发布，为各大企业提供创新需求的专业化梳理、全球化发布和精准匹配等深度赋能服务，同时为中小企业提供产业资源对接等服务，促进大中小企业融通发展。在为期两天的训练营活动中，来自全国各地的知名专家、学者和行业领袖进行了5场主题分享，通过生动的案例讲解、前沿趋势分析以及实战经验分享，助力企业精准挖掘应用场景，提升核心竞争力。此外，训练营还特别安排了10家具有行业代表性的企业进行路演展示。这些企业涵盖了人工智能、新能源新材料、低空经济等多个战略性新兴产业，通过项目介绍、技术演示、市场应用前景分析等形式，全方位展示了其在各自领域的创新成果和未来规划，为后续合作奠定基础。此次活动的成功举办，体现了集团的责任与担当，也进一步彰显了新区在推动科技创新和产业创新方面的决心和实力。下一步，集团将继续携手联盟成员及行业专家，实地走进企业，深入了解企业发展过程中的痛点、难点，助力企业赋能新质、智领未来，为推动滨海新区实现高质量发展贡献建投力量。
2月13日，区委副书记、区长单泽峰赴滨海建投集团调研，推动有关重点工作。在召开的座谈会上，滨海建投集团党委书记、董事长杜忠晓汇报了集团有关重点工作推进情况。单泽峰对集团的改革成效与发展成绩给予充分肯定。他指出，滨海建投集团勇于扛起国企担当，不等不靠不要，主动担当作为，坚定不移扎实推进存量资产盘活等各项工作，不断增强企业核心竞争力，为全区高质量发展注入了强劲动力。单泽峰强调，要持续深入贯彻落实习近平总书记视察天津重要讲话精神，坚决落实市委、市政府决策部署和区委、区政府工作要求，以“三新”“三量”为工作抓手，高效完成各项重大重点项目建设，为加快打造中国式现代化“滨城”样板作出新的更大贡献。要聚焦服务国家战略大局，充分发挥国有企业的战略支撑作用，更好担当保发展、保安全、保民生的职责使命。要坚持把盘活存量资产作为工作重点，坚持问题导向，及时总结经验，进一步理清盘活存量、做优增量、提升质量的路径方法，高效推进盘活工作。要深入推进国有企业改革创新，激发企业内生动力和创新活力，推动国有企业做强做优做大。要完善内控机制，健全激励机制，创新运行机制，不断提升企业发展效益。各单位、各部门要在项目、资源、政策等方面赋能加力，为滨海建投集团高质量发展奠定更加坚实的基础。区政府党组成员、政府办公室主任程印波，区有关部门主要负责同志参加。
春风送暖 万象更新随着春节假期的圆满落幕轨道交通B1线各项目纷纷按下复工复产的“加速键”全力冲刺一季度“开门红”为新一年的城市建设与发展注入强劲动力 精心筹划 全力以赴开好局B1线三标项目在春节假期前便未雨绸缪，对节后复工人员及现场施工生产进行了周密部署。收假归来，项目部立即行动，全面铺开复工复产准备工作及专项检查，确保项目安全、高效推进。通过安全教育及技术交底，以及全面的施工现场安全隐患排查，为项目复工复产奠定了坚实基础。接下来，项目将严格按照计划，推进欣国区间欣风段左线冻结效果分析、盾构接收验收，以及国风段盾构机调试、国祥西道站附属结构施工等重点工作，奋力冲刺，打好攻坚年的开局之战。奋进鼓响 聚力勇争先新春伊始，B1线六标段项目已迅速回归岗位，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到新一年的建设工作中。目前，新北路站至车站北路站区间右线已开始洞门破除，左线复推工作也在紧锣密鼓地进行中。建设者们正以时不我待的紧迫感，为城市交通发展贡献自己的力量。蓄势待发 全力以 “复”B1线七标项目在节后第一天便迅速响应，全力推进复工复产工作。通过召开节后复工复产安全生产教育培训会，组织工人岗前安全培训，认真部署施工计划、安全生产工作等，检查施工现场，对现场临时用电、大型设备、起重吊装、高空作业防护，驻地消防等进行安全隐患专项巡查并及时整改，为新一年的施工生产筑牢安全根基。项目全员将以“开弓即满弓，开局即决战”的信心与决心，严格把控施工质量，推动施工组织，确保2025年迎来“开门稳”“开门好”“开门红”。 开局新气象 万事竞争先新年伊始，B1线八标项目铆足干劲、奋勇争先，多措并举推动项目复工复产，力争实现“开门红”。节后第一天，B1线八标项目积极召开复工复产会议，组织全体管理人员及到岗工人开展“开工第一课”，对各岗位的职责及注意事项进行宣贯，对现场进行逐一检查，确保复工复产工作有序、科学、规范开展。 争分夺秒抢复工 铆足干劲开新局B1线十标项目第一时间落实轨道公司复工复产推动会精神，召开复工复产大会，制定生产计划及工期进度安排，开展节后安全生产大检查，开展安全教育培训，以更高标准、更实举措确保项目安全平稳复工复产。 新春开工不停步 项目建设掀热潮年岁并进，华章日新。B1线十二标项目铆足干劲，有序开展复工复产活动。复工点位主要为附属D出口及1号风亭及金天区间联络通道场。目前项目管理人员已经全部就位，全体员工迅速收心，精心安排和部署好各项工作，迅速掀起施工生产高潮。 正是春光好景时 不待扬鞭自奋蹄B1线十三标项目不打年盹，正月初八正式进入节后复工阶段，吹响新年大干号角，力夺取得蛇年“开门红”！复工后项目部第一时间组织管理人员及进场工人进行复工复产安全培训，同时组织开展施工现场危大工程、机械设备、安全防护、消防临电等全面排查，发现安全隐患立即组织整改。通过系列举措确保全线高效复工复产，奋力跑好新春开局“第一棒”。
新春佳节期间，城更公司大港街迎宾街以东片区城市更新项目高品质住宅产品——格调梁园，以一系列丰富多彩的营销活动，成功吸引了众多客户的关注，实现了项目人气与国企口碑的双丰收，为新年伊始的营销活动赢得了“开门红”。 节日期间，格调梁园项目营销团队精心布置，将“满月”会客厅、海晏、实景园林等公共区域装点得喜庆而温馨。大红灯笼、中国结、福字等传统装饰品挂满枝头，营造出热烈喜庆、欢乐祥和的节日氛围。这些细致入微的布置，不仅提升了访客的视觉体验，更增强了品牌的口碑和美誉度。在保持淡季营销热度不减的同时，营销团队还积极创新，通过线上自媒体推广与线下活动相结合的方式，形成了有效的营销闭环。在抖音、小红书等自媒体平台上，项目推广内容丰富多彩，吸引了大量粉丝关注。同时，线下活动也精彩纷呈，“光辉岁月”致敬Beyond跨年演唱会、“许愿明天”气球放飞活动等，不仅为访客提供了丰富的娱乐体验，更成功转化了众多潜在客户。据统计，春节期间累计到访客户超过100余组，认购房源达10余套，部分客户甚至在首访当日即完成认购，为项目后续营销打下了坚实的基础。 下一步，公司将持续贯彻落实“四个善作善成”重要要求，在增强民生福祉的基层上，积极谋划更多具有文化内涵的特色活动，持续深化品牌建设。同时，积极践行先行示范使命，以高起点、高标准、高质量的建设原则，打造宜居、舒适的高品质社区，以品质兑现承诺，切实增强居民的获得感和幸福感。
新春伊始，兴港高速项目“不打年盹”的奋斗姿态开足马力，加快推进建设进度。近日，市交通运输委员会党委书记、主任王志楠亲自带队，前往兴港高速项目施工现场，开展节后复工复产专项调研工作，《天津新闻》与《都市报道60分》相继播发了兴港高速复工情况。目前，随着项目稳步推进，兴港高速海铁大道段约 1 公里的桥面系统施工已正式拉开帷幕。按照施工计划，该段桥面系统施工预计在今年六七月完工，并达到交付使用条件。这一重要节点的达成，标志着兴港高速这一备受瞩目的交通基础设施建设项目，正式迈入了全新的建设阶段。兴港高速作为天津市交通建设的重点项目，其建成后将发挥多重重要作用。它不仅将优化天津港的集疏运体系，有效缓解港城矛盾，还将进一步密切天津港与内陆纵深腹地的联系，完善滨海新区北部地区的干线公路网络，形成一条快速疏解客货运的交通大动脉。通车后，从北京经京津塘高速驶来的货车将无需再穿越滨海新区城区道路，直接通过兴港高速直达天津港，车程将缩短半小时以上，极大提升运输效率。在复工复产的关键时期，市交通运输委员会党委书记、主任王志楠带队到兴港高速项目施工现场开展节后复工复产调研。新区交通运输局局长王海燕、集团副总经理徐鸣、基建管理公司董事长李志伟、国网市电力公司副总经理申军陪同检查。调研过程中，王志楠主任详细询问并了解了兴港高速项目的电力切改进展情况，以及后续的复工复产计划安排。他强调，项目建设单位要积极组织施工，相关部门要大力配合，进一步加强沟通协调，尽快解决项目征拆、切改堵点和难点问题，力争早日通车，早日发挥效益。兴港高速项目全体参建单位深受鼓舞，将秉持 “不打年盹，节后大干快上” 的拼搏精神，鼓足干劲、真抓实干，以最快速度实现满工满产。在项目建设过程中，参建各方将严格把控安全质量关，把安全抓成铁板、把质量做成招牌、把管理干出效益，为实现全年目标打下坚实基础，为兴港高速建设成为“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”做出最大努力。
2月13日，集团召开直属党组织主要负责同志抓基层党建工作述职评议会议。集团党委书记、董事长杜忠晓主持会议并讲话，集团领导班子成员出席会议。集团有关部门主要负责同志、集团直属党组织主要负责同志、部分“两代表一委员”和基层党员群众代表参加会议。会议首先传达了2024年度区委直管党委（工委）书记和区委有关部委主要负责同志抓基层党建工作述职评议会议精神，13个直属党组织主要负责同志作了现场述职，物资公司党总支作了书面述职，杜忠晓同志逐一进行了点评，指出存在问题，明确改进方向。与会人员对述职的同志和党组织进行了民主评议。会议指出，2024年，集团各级党组织和广大党员认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深入学习习近平总书记视察天津重要讲话精神，扎实开展党纪学习教育，推动基层党建工作取得了新成效。会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是进一步全面深化改革、打造中国式现代化“滨城”样板的重要一年，是集团深入实施“1258”战略、加快市场化转型的关键之年。各级党组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，巩固拓展主题教育成果，持续为基层党组织强基赋能，充分发挥党建引领保障作用，切实把政治优势、组织优势转化为推动集团高质量发展的胜势。会议要求，一是要聚焦强根铸魂，夯实做到“两个维护”的思想根基。要强化理论武装凝心铸魂。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，持续巩固拓展主题教育成果，在学思践悟中更加坚定自觉地忠诚核心、拥戴核心、维护核心、捍卫核心。要严肃政治生活凝心聚力。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，持续营造风清气正的政治生态。严格党的组织生活制度，在组织生活“大熔炉”中锤炼党性、净化思想、提高觉悟。要狠抓执行落实凝心促干。自上而下发扬钉钉子精神，围绕一个目标，聚焦两大任务，坚持“三新”“三量”并举共进，确保集团党委各项决策部署在各级党组织一抓到底、抓出成效。二是要聚焦基层基础，构筑善作善成的坚强堡垒。持续深化国企党建“加力”行动，将基层党组织锻造成为坚强战斗堡垒。要在完善公司治理中加强党的领导。深入贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，推动把党的领导融入公司治理各环节。坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，推动各级法人单位落实“一肩挑”要求。要推动党建工作制度化、规范化。持续完善党建制度框架，加大宣贯解读力度。构建“横到边、纵到底”的党建工作管理机制，进一步推动基层党组织规范化运作。要切实抓好基层党建基础工作。动态调整基层党组织设置情况，理顺党组织隶属关系，确保按期完成全年换届任务和党员发展任务。要积极搭建党员发挥先锋模范作用的载体，完善党员责任区、党员示范岗的评比选拔、动态调整等常态化机制。三是要聚焦中心工作，促进党建与业务的深度融合。要深化项目党建，为加快城市更新、轨道交通、兴港高速等重大项目建设提供组织保障。要以打造党建品牌为载体，赋能深度融合，着力打造一批“小切口”“接地气”“有成效”的特色党建品牌。四是要聚焦责任落实，完善全面从严的责任链条。各级党组织要扛牢全面从严治党政治责任，切实做到知责、担责、履责。要履行好抓基层党建责任。各级党组织落实好主体责任，党组织书记认真履行第一责任人责任，领导班子成员履行“一岗双责”，一级带一级，层层抓落实。要履行好纪律建设责任。把纪律建设摆在更加突出位置，引导党员干部在遵规守纪前提下，不断在本职岗位上创造新的业绩。要树立鲜明导向，落实好“三个区分开来”，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，形成推动高质量发展的强大合力。
1月23日，集团召开了2025年工作会议。会议全面总结了2024年集团各项工作成效，研究分析当前面临的新形势、新任务、新挑战，安排部署了2025年工作重点和目标任务，动员激励广大干部职工进一步统一思想、坚定信心、凝心聚力、攻坚克难，着力推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长杜忠晓出席会议，并代表集团党委作了题为《奋勇争先 主动作为 统筹推进“三新”“三量”，着力推动建投集团高质量发展》的工作报告。集团党委副书记、总经理汪涌主持会议，并作集团2024年度安全生产工作报告。集团领导、驻集团纪检监察组负责人、集团中层干部、各二级公司中层干部、三级公司班子成员、驻集团纪检监察组干部、集团本部员工及专项工作人员、集团“两代表一委员”和民主党派代表、集团第二届职工代表参加会议。集团外部董事和项目管理公司领导受邀参会。杜忠晓在报告中指出，2024年，在区委、区政府的正确领导下，集团领导班子团结带领广大干部职工，坚定不移执行区委、区政府决策部署，根据集团“1258”发展战略，围绕“3+7”业务发展布局，积极落实“新区高质量发展支撑引领行动”和“三量”“三新”工作要求，持续在美丽“滨城”建设中发挥主力军作用，坚持“三量共进”赋能集团高质量发展，“三新并举” 激发培育新质生产力，同时筑牢风险防控底线，全面深化体制机制改革，以高质量党建引领保障高质量发展，各项工作取得了显著成效。杜忠晓强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是进一步全面深化改革、打造中国式现代化“滨城”样板的重要一年，是集团继续深入实施“1258”战略、加快市场化转型的关键之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记视察天津的重要讲话精神及一系列重要指示，按照区委、区政府的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，继续谱写集团高质量发展的新篇章。杜忠晓要求，2025年集团要继续发挥好新区规模最大国企的龙头带头作用和担当，确保各项关键经济指标高于区域内国企平均水平。要坚持不懈打好科技创新引领战，在“三新”赋能上取得新成果；坚定不移打好资产盘活攻坚战，在“三量”工作上取得新业绩；一以贯之打好防范化解风险保卫战，在统筹高质量发展和高水平安全上取得新成绩；持之以恒打好国企改革深化提升行动总体战，在增强发展活力上取得新成效；凝心聚力打好“强根铸魂”主动战，在全面加强党的领导和党的建设上取得新跨越。汪涌通报了《集团2024年度安全生产工作报告》，并就落实好集团年度会议精神提出明确要求，一要凝心聚力“二次创业”，笃定市场化转型；二要解放思想，看齐步伐，团结一致向前看；三要乘势而上，顺势而为，着力用好政策效能。要把思想和行动统一到区委区政府工作要求上来，统一到集团党委集体决策部署上来，不折不扣抓落实，敢做善为做落实，在真抓实干中勇毅前行，在积蓄成势中锐意进取，为建设中国式现代化“滨城”样板做出建投集团的积极贡献。会后，集团第二届职工代表对集团年度工作报告进行了热烈讨论，一致同意通过该报告，并表示将认真履行自己的职责，为实现集团的发展目标贡献自己的力量。
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