备战 “金九银十” 筑牢供应链新基石——物资公司深耕农产品仓储提质

为进一步加强物权安全，全面提升农产品仓储管理效能，物资公司在严守经营风险底线的同时，主动加强与战略合作方的深度沟通，凝聚协作共识，积极探索业务突破路径和增长新空间，为公司“金九银十”收粮旺季扩大收储规模，进一步实现降本增效、提升数字化管理水平奠定坚实的基础。

为匹配公司业务发展需求，公司与中投农牧公司展开多轮专项沟通，提出扩大仓储规模的诉求，并根据业务需求增加立筒仓位仓储模式。经过深入调研论证，无论在仓储效率、防潮防霉变和降低存储成本等方面，立筒仓都优于传统的平房仓。一是占地面积更小，且自动化程度高，可通过提升机、振动筛等设备实现快速入库和出库；二是密闭性好，配备测温传感和呼吸排湿装置，粮食损耗率低，适合长期储存；三是在仓储期间不需要人工防虫、防潮，维护成本低于平房仓。经过多次与当地国储库协商沟通，成功争取了2个立筒仓位，新增3万余吨储能，为公司“金九银十”扩大收储规模提供了关键的硬件支撑。

同时，积极聚焦仓储物流数字化管理迭代升级。为实现“实时可控、痕迹可溯”目标，公司与部分合作方协商，在确保信息安全的基础上，安装了可与公司联网的监控设备。针对仓储动态追溯效率不足的库点，存在不能实现远程监控的短板，公司经过测试，创新设计实施库点强化影像报备管理，推行“每周一报、专人核验、痕迹可溯”的管理流程。由仓储点人员每周固定时间与物资公司进行实时视频连线，直观展示仓内物资存量、存储状态及出入库明细，公司专人同步核验视频内容与台账数据，确认无误后录入内部数据库归档，确保每一笔物资变动都“有影像、有记录、可追溯”。

下一步，物资公司将以东北区域农产品仓储提质为起点，持续加大数智化管理推广力度，逐步构建“安全可控、高效协同、全链可视”的东北区域农产品供应链生态，为公司高质量发展注入新动能，为农产品流通领域的数智化转型提供实践样本。