滨海建投集团召开2025年上半年经营工作会议

7月25日，滨海建投集团召开2025年上半年经营工作会议，全面总结经营成效，分析存在问题，部署下半年攻坚任务。集团党委书记、董事长杜忠晓，党委副书记、总经理汪涌出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理殷强主持会议。集团领导、外部董事出席，各部室及二、三级子公司主要负责人参加会议，相关部室和各二级子公司做了工作汇报。

会议指出，上半年在集团党委的坚强领导下，在各部室和子公司的共同努力下，集团上下以强烈的使命感、责任感、紧迫感，深入实施“1258”发展战略，紧盯年度任务指标，强化落实举措，在深化“三新”“三量”上用力见效，经营工作取得了较为显著的成效。集团实现营业收入66.28亿元，同比增长33.4%；利润总额1.18亿元，同比增长60%；经营回款62.51亿元，同比增长12%。资产盘活收益3.36亿元、清退出清企业3户；市场化收入、新设专业公司收入增长势头强劲。集团各项经营指标均超额完成预期目标、大幅高于去年同期，呈现出持续向好的态势。

汪涌总经理在会上要求，要以集团“1258”发展战略为指引，围绕融资化债、市场化转型两大目标，按照“保增长、调结构，挖潜力、盘存量，强管理、降成本，防风险、守底线，讲团结、强执行”的经营方针，持续加力、创新突破、攻坚克难，全力实现全年各项经营指标。

杜忠晓董事长在会上要求，一是要坚持问题导向，当前经营工作总体上的问题是传统业务效益不够高、新业务增长不够快；具体问题是两个涉及土地的大项目有不确定性，要加力推进并提前谋划备份方案，确保指标完成。二是要坚持科技创新，要“转观念、调组织、建平台、创模式、定策略”，通过科技创新赋能传统产业降本增效、驱动新兴业务快速增长，要通过并购和新建模式同步推进新能源等板块加快发展。三是要打好资产盘活攻坚战，全力推进“四地五房”的盘活工作，即黄港区域土地、中心渔港区域土地、环保产业园土地、边角地和融商大厦、宝龙一号楼、聚兴商务园、中心渔港商业房产、规划展览馆的盘活，要紧盯节点、压实责任、创新方式，确保完成全年盘活任务。四是要以高质量党建引领保障高质量发展，各级党组织要坚持“学查改”一体推进，将学习教育与落实经营指标、抓好安全稳定、促进转型发展等结合起来，把学习教育成果转化为实实在在的发展动力，确保年底向集团交出满意答卷。

会议要求，集团上下要进一步坚定信心、迎难而上、狠抓落实，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴投入到下半年的各项工作中去，高质量、高水平完成好全年各项经营工作任务。