集团领导调研大道（高速）公司经营工作：数字赋能筑路网 三量并进打造高速发展新标杆

随着集团经营工作调研活动的不断深入，3月6日下午，集团党委书记、董事长杜忠晓与党委副书记、总经理汪涌一行前往大道（高速）公司进行专题调研，集团领导班子成员曾佳、张海军、殷强、富闽鲁、徐鸣全程参与，集团相关部室负责同志随行。

调研座谈中，大道（高速）公司党委书记、董事长张德利就2024年度投资与经营工作完成情况，并围绕“推动智慧数字技术在所辖高速公路应用，扩增量、提质量，实现高速公路产业升级”核心目标，系统阐述了2025年投资与经营管理工作的总体思路与关键举措。集团领导班子成员及各相关部室负责同志认真听取了汇报，并分别从项目攻坚、降本增效、风险防控、创新赋能、党建引领等多个维度提出了宝贵的意见和建议。

杜忠晓董事长对大道（高速）公司为集团经营工作作出的突出贡献给予肯定。他指出，大道（高速）公司作为集团的“压舱石”和“基本盘”，2024年以增质增效为主线，成功落地全市首个债转股案例、实现数据资产入表、高效配合集团融资化债等亮点工作，“五大员”品牌效应持续释放。

针对2025年工作，杜忠晓董事长提出“围绕高速质量发展，以数字化、智能化赋能，优中更优，实现‘三量’”的目标要求。并明确了九项重点任务：一是要项目攻坚，加快滨唐高速、秦滨高速南段扩建等新项目策划，优化路网布局，平衡资金投入；二是要资源挖潜，加快衍生资源开发，聚焦边角地开发，推进充电站、停车场等增量资源利用；三是要降本增效，应用新材料、新工艺、新技术，优化融资政策与物材采购流程；四是要数字赋能，加大推动数字化、智能化，深化应用场景，培育数字资产价值；五是要筑牢安全底线，强化危化品车辆监管，联动行业主管部门筑牢安全防线；六是要优化机制，研究子公司收入及工资增长机制，激发内生动力；七是要稳定保障，依法合规快速处置诉讼与信访问题，维护发展大局；八是要履行全面从严治党责任，持续发挥“五大员”品牌效应；九是要落实指标，确保2025年经营指标与去年持平，稳中求进。

汪涌总经理结合具体业务工作，从四个方面提出明确要求：一是降本增效再突破，细化成本构成分析，运用新技术降低融资与运营成本；二是经营潜力深挖掘，借助数字化手段提升电力照明等资源收益，探索科技增收路径；三是安全防线再筑牢，强化桥梁等重点设施预警联动机制，提前化解信访风险；四是规划引领谋长远，科学评估“十四五”规划执行成效，明晰中长期转型方向。

调研结束后，大道（高速）公司迅速行动，召开专题会议逐项分解任务、压实责任，确保集团决策部署“件件有回音、事事见成效”。此次调研为大道（高速）公司锚定“数字化+高速”双引擎发展路径注入强劲动力，公司全员表示将以更坚定的信心、更务实的举措，奋力书写高质量发展新篇章。