集团领导调研地产公司经营工作：聚焦“双举”促转型 构筑地产发展新动能

3月4日上午，集团党委书记、董事长杜忠晓与党委副书记、总经理汪涌一行深入地产公司进行了全面调研，集团党委副书记曾佳、总会计师富闽鲁陪同，集团相关部室负责同志随行。

  集团领导一行参观了地产公司欣嘉园36号地建投·滨海玺悦商品房项目以及欣嘉园10号地保租房项目现场进展情况，并走访了欣嘉园10号地大公建商超现场。在随后的经营工作调研座谈会上，地产公司党总支书记、董事长杨宝立就2024年度工作完成情况及2025年工作计划进行了详细汇报。

听取汇报后，杜忠晓董事长对地产公司在项目开发、资产盘活、融资支持等方面取得的成绩给予了充分肯定。他指出，在过去一年复杂多变的市场环境中，地产公司能够脱颖而出，离不开公司班子的卓越领导和全体员工的辛勤付出。

针对2025年的工作，杜忠晓董事长提出了“项目开发与资产盘活并举”的总体要求。他强调，地产公司要以盘活存量为抓手，扩增量、提质量，通过加大资产盘活力度优化公司资产结构、提高经营效益。同时，要妥善处理新项目开发与存量资产盘活的关系，谨慎推进新项目开发，确保每一步都稳健有力。

谈及项目开发，杜忠晓董事长特别指出，绿色、节能、智慧是未来住宅的核心发展趋势。地产公司应紧密结合实际，深入研究第四代住宅等新型住宅形式，以满足市场对高品质住宅日益增长的需求。在资产盘活方面，要充分借助当前政策利好，将手中的土地和存量房产等优质资源盘活，实现资产价值最大化。在转型发展上，鉴于房地产市场的持续变革，地产公司必须加快转型节奏，主动适应市场变化。在内部管理上，要进一步完善市场化机制建设，运用考核与绩效手段，充分激发员工的积极性与创造力；同时，强化党建工作与业务工作的深度融合，围绕中心工作、服务发展大局，推动公司持续稳健发展。最后，他期望地产公司在现有基础上进一步深挖潜力、提升效益，作为集团的骨干企业，勇挑重担，肩负起更多责任与使命。

汪涌总经理对地产公司的未来发展提出了四点明确要求：一是对标学习先进企业，全面提升自身的核心竞争力；二是对一号酒店业务进行改革，大胆创新，寻求新的发展模式；三是清醒认识当前形势，紧跟中央政策，用好各类政策工具，推动公司的稳健经营；四是认真研究市场趋势，寻找发展机遇，重塑发展战略，围绕好房子“安全、舒适、绿色、智慧”的基本特点，打造建筑地产品牌。

当天下午，地产公司立即组织专题会议，研究部署集团领导在经营工作调研中指出的问题，逐一分解任务，落实责任到人，切实将集团领导的指示和要求落在实处细处。此次集团领导经营工作调研为地产公司指明了未来发展方向和重点工作任务，公司干部员工表示将以此次调研为契机，坚定信心，以更加饱满的热情、更加坚定的步伐奋力书写地产事业新篇章。